La Création d' Entreprise, livre de Robert Papin et bible pour l' entrepreneur

Le créateur d'entreprise ou celui ou celle qui en a le projet ou celui qui gère une entreprise ou a un poste de direction ou un rôle transversal dans une entreprise de n' importe quelle dimension connait en fait rarement les basiques de la vraie économie.

A l' école, on a peut-être appris toutes ces choses mais elles semblaient lointaines car déconnectées de la réalité. Parfois, ces bases étaient aussi enseignées par des professeurs eux-aussi déconnectés de la réalité.

Plus l' école est prestigieuse, moins ça se fait d'avouer qu'on ne connaît rien à la comptabilité, aux bases de la fiscalité, du droit des entreprises, aux bases de la gestion.

Combien de diplômés de comptabilité sont incapables de tenir le grand livre des comptes d' un magasin de pommes ?

Combien de diplômés d' HEC, de l' ESSEC, de l' ESCP, de l' EDHEC savent faire un business plan mais sont incapables d'éditer une facture correcte ?

Combien d' hommes d' affaires s'aperçoivent quand il est trop tard que leur business perd de l'argent ?

Combien de businessmen ne sont pas au courant que les fonds qui devaient être consacrés au développement de l' entreprise, servent dans la réalité comptable à en assurer le fonctionnement ? (Ne rigolez pas trop, c'est exactement ce qui se passe pour notyre pays en ce moment ...).

Robert Papin il y a plusieurs années, en constatant le décalage entre la réalité économique et ce qui était enseigné mais en voyant aussi combien d' élèves s'ennuyaient en cours, eut l' idée de créer une pédagogie active basée sur la réalité, où les livres et la théorie seraient des supports et non des "buts" à ingurgiter.

Robert Papin créa HEC-Entrepreneurs et exporta sa pédagogie dans plusieurs autres endroits.

Comme nous sommes en France, l'aventure ne fut pas consolidée par l' etablishment ! Une pédagogie active basée sur la réalité ne fait pas l'affaire des "profs", que ce soit au point de vue financier ou au niveau de leur ego.

HEC a donc éteint HEC-Entrepreneurs, en faisant rentrer les spécificités de la pédagogie dans le rang et en transformant cette formation en pompe à fric pour HEC et en une sorte de Star Académie pour start-ups à la petite semaine (Exit la formation de cadres dirigeants, de bras droits. Dehors la rigueur et tout dans le bling bling de power points délirants, encouragés par des has been de toutes sortes -curieusement que Robert Papin avait écarté d' HEC Entrepreneurs- tout heureux de faire les vieux beaux devant des étudiantes de 22 ans.).

Heureusement, Robert Papin continue de mettre à jour son livre: "La Création d' Entreprise" (ancien titre "Stratégie pour la Création d' entreprise") qui est une véritable bible pour ceux dont nous parlions au début de cette note.

On peut lire le livre  "La Création d' Entreprise" mais on peut surtout le picorer et le garder sur son bureau dès qu'on se demande quelque chose ou qu'on a un problème de gestion .. et ceci quel que soit son niveau initial en comptabilité, gestion, management.

Si vous en doutez, voici ci-après le sommaire du livre "La Création d' Entreprise" de Robert Papin.

Si vous en doutez encore, allez dans une librairie et feuilletez "La Création d' Entreprise" ! Si vous ne l'achetez pas, c'est que soit vous êtes prof du siècle dernier, soit rentier, soit vous avez lu les premières pages sur "mieux se connaître" et avez décidé que le management, la gestion ou la création d'entreprise n'étaient pas pour vous.

A l'heure où on nous rabache sans arrêt le modèle allemand, où on nous parle des performances de l'entreprise, le livre de Robert Papin "La Création d' Entreprise" remet au centre des préoccupations du manager, non pas les levées de fonds à coups de comm mais le coeur de ce que doit être l'activité d'un "businessman" et d' un entrepreneur.

Table des matières "La Création d' Entreprise" de Robert Papin:

1) Le créateur et son projet

Chp 1: mieux vous connaître pour mieux réussir

• le prix à payer pour créer
• pour mieux vous connaître
• l' heure du bilan
• conseils au créateurs d'entreprise

chp 2: créateurs, testez votre projet

• étude de marché Yes or No ?
• comment tester un projet de création sans étude de marché
• comment réaliser une étude de marché dans les règles de l' art

2) Du projet au business plan

chp 3: du projet au plan d'action détaillé

• renforcez vos atouts et résorbez vos faiblesses
• adoptez plusieurs scénarios d' activité ou de chiffres d'affaires
• justifiez les hypothèses adoptées et ne minimisez pas les risques
• n'oubliez rien, ne laissez rien dans l' ombre

chp 4: maîtrisez l'essentiel de la gestion comptable et financière

• le bilan
• le compte de résultat
• l' annexe
• tenir votre comptabilité
• la rentabilité d'une entreprise et le calcul de son point mort
• la structure financière d'une entreprise
• les critères du banquier pour accord ou refuser ses crédits
• le cas particulier du financement des start-up

chp 5: élaborez maintenant votre dossier de financement

• évaluez vos besoins en financements permanents
• élaborez vos comptes de résultat prévisionnels
• construisez votre tableau de financement
• calculez vos besoins de résorerie
• dressez les bilan de fin d' exercice

chp 6 : rédigez votre business plan

• le résumé
• l'argumentaire
• le cas particulier du business plan d' une start-up internet

3) Trouver l' argent nécessaire

chp 7: trouver des fonds propres

• les fonds propres de l'entreprise individuelle
• les fonds propres d'une société
• le cas particulier des fonds propres d'une start-up

chp 8: trouver des prêts bancaires

• les prêts bancaires à long et moyen terme
• les crédits spécifiques
• 10 commandements pour vous faire apprécier du banquier et obtenir les prêts sollicités

4) La mise en oeuvre de votre projet et le développement de votre entreprise

chp 9: choisissez avec soin la structure juridique de votre entreprise

• entreprise individuelle ou société ?
• critères de choix d'une structure juridique
• la création d'une société holding

chp 10: accomplissez les formalités nécessaires à la création de votre entreprise

• les formalités juridiques nécessaires à la création de votre entreprise
• les formalités sociales et fiscales d'une entreprise individuelle et d'une société

chp 11: protégez votre nom comercial, vos marques et vos inventions

• protégez votre nom commercial
• protégez vos marques
• protégez vos inventions
• protégez vos dessins et modèles
• protégez vos logiciels
• protégez vos noms de domaine internet

chp 12: maitrisez l' essentiel de la gestion sociale avant d' embaucher

• naissance et fin du contrat de travail
• les formalités d' embauche
• la durée du travail et les congés
• les maladies et les accidents
• les relations de l'entreprise avec l'inspecteur du travail
• les représentats du personnel
• l' expression des salariés dans l'entreprise
• les cotisations sociales des salariés
• le bulletin de salaire
• les charges sociales des employeurs et travailleurs indépendants
• aides à l'emploi - formation et intéressement

chp 13: maîtrisez l' essentiel de la fiscalité

• les différentes impositions de l'entreprise
• mesures fiscales en faveur de la création et du développement des entreprises
• le choix du mode d' imposition des bénéfices

chp 14:  gérez le développement futur de votre entreprise

• apprenez à bien gérer votre temps
• gérez votre développement sur le plan financier
• développez le potentiel humain de votre entreprise
• pour consolider le développement de votre entreprise soyez stratège
• apprenez à trouver de nouvelles idées

5) Comment reprendre ou céder une entreprise

chp15: les avantages et les dangers de la reprise d' entreprises

• les avantages de la reprise
• les mauvaises surprises de la reprise
• le profil du candidat à la reprise

chp 16: le rachat d'une entreprise en bonne santé

• comment trouver une entreprise à racheter ?
• comemnt déterminer la valeur d'une entreprise à racheter ?
• cas pratique - la société Dumas
• quelques conseils pour négocier
• financer le rachat d'une entreprise

chp 17: la reprise d' une entreprise en difficulté

• les aspects juridiques de la cessation de paiements
• la recherche d'une entreprise en difficulté
• le diagnostic d' une entreprise en difficulté
• la conduite du redressement
• le financement des entreprises en difficulté
• les aspects fiscaux du redressement des entreprises en difficulté

conclusion

- informations utiles

- activités et coordonnées des organismes, sociétés d' études, revues, banques spécialisées dans l'aide aux créateurs

- modèles de statuts et de contrats